姓名:
金树彦
职务: 太保经理
团队名称:金鹰业务部
理念:改变自我.改变家庭
文化:专业.健康一支团队.人性化团队.每人每月收入1000
目标: 年底200人.12个业务主任.年收入15万.2年内200人.提升产能.有效人力百分之七十.5年300人.年收入20万.20个业务主任.目前130人
.7个业务主任.准主任3个
年收入10-11万 
姓名: 焦忠轩(生命人寿)
团队名称:圆梦
理念:以专业见长的队伍
目标:在一年内组成30人的高效业务团队,在三年以内建成百人的团队
姓名: 刘艳波
团队名称: 佳木斯公司精英部(中国人寿)
人力情况:现有19人,有这人力14人.6位住管,3位组经理.在未来的半年里争取人员30人.3个分处.6个组织经理.本部要有专职讲师.专职培训人员,专职追踪人员一名
文化:
目标: 年收入300万
姓名: 王洪媛(中国人寿)
团队名称:关外一部
理念:勤奋.创新.务实,奋进
文化:用爱心的做人,用感恩的心做事
目标: 现有人力63人 其中分处经理2人,组经理7人.年收入13万 目标:一年内人力,月收入30万 三年目标:人力达到180人
月收入40万
五年目标人力达到300人.月收入60
姓名: 刘咴
团队名称:开拓先锋
理念:第一年 月均2000月 年收入1万 第2年务实 上 第三年的对外团结,对内忠诚,对事业拼搏进取
目标: 1年 人力80人 2年 100人 业绩350万 3年 150人 业绩500万
姓名: 张百艳(中国人寿)
团队名称:卓越部
理念:创一流的服务,一流的团队.一流的营业部,一流的业务员
目标: 07年末人力达到60人 保费30万 1年达到120人的标准团队 保费50万 建立个人工作室 2年达成300人的精英团队
每个业务员达到3000元 主任5000-8000元 业务经理12000-15000元 3年出去当讲师,研究市场搞一个训练精英的大职场
姓名: 张翠兰(中国人寿)
团队名称:腾飞团队
理念:团结一心 黄土成金 干就干强 争就争胜
文化:走才能到 做才能成
目标: 在2007年达成50人的团队 保费达成30万
姓名: 王月男
团队名称:周易团队
理念:坚持就是一种精神
目标: 一年内增员20人
姓名: 刘海宇
团队名称:海阔营业部
理念:真诚 勤奋 团结 做人 做事
文化:思想文化 感恩文化 晋升文化 团队目标
目标:1年总人力30人 直辖15人 育成3个主管
2年总人力100人 直辖25人 育成6个主管
3年总人力200人 直辖35人 育成12个主管
姓名: 杜莹莹(中国平安)
团队名称:恒星营业部
理念:团结 自律 奋进 成功
文化:专业化 人性化 价值最大化
目标: 1年 团队人员10人 3年直辖人员20人 团队总人数50人 5年团队总人数150人
姓名: 宋维霞(中国人寿)
团队名称:姐妹团队
理念:健康 快乐
文化:帮助别人 快乐自己
目标: 每月增一人 押金每月3000-5000元 月月百人 月月有人
姓名: 王伟
团队名称:北大荒人团队
理念:付出总有回报 坚持定会成功
文化:
目标: 2007年保费目标800万
人力目标 248人
框架结构 2个部 6个处 17个务处 50个组经理
2010年前保费超1000万
2012年前走出龙江 打造全国精英团队
团队中收入超10万人员过8人(2007年)
团队中收入超8万人员过15人(2007年)
团队中人均收入超3万(2007年)
姓名: 王英利
团队名称:铿锵玫瑰
理念:人心齐 泰山移
文化:为业绩拼 为荣誉战
目标: 到年底人力达到60人 年底保费完成120万 冲刺150万 2年后人力达到120人 突破保费200万
姓名: 张洪钓
团队名称:朝阳团队
理念:专业化人才
文化:人性化管理
目标: 1年保费 100万 40人 3年保费150万 人力50人
5年保费230万 人力80人
姓名: 周锦红
团队名称:锦江团队
理念:专业化 亲情化 人性化
目标: 一年内增员50人 每个月增员5人 12个月增60人 脱落10人
姓名: 赵月华
理念:让我们和周边的人让我们的客户成为精神上和物质上的富人
文化:以德为本
目标: 1年内 收入3-5万
3年后 有车 房
5年后有车 有房 年薪70万
姓名: 王美秋
团队名称: 中国人寿保险公司锦州分公司
理念:我们是相亲相爱的一家人,我们荣辱与共,我们决不摔队
文化:以德为本
目标: 一年:职级晋升到部经理(九月末),人力84人以上,在年底稳定人力,成为完善的部经理架构,接受来年总基本的考核.
三年五年的:打造一个实打实的200人团队,培养2个部经理,一个分部经理,主管队伍至少1/3,打造15名以上精英业务人员.
姓名:刘艳波
职务:分处经理
团队名称:佳木斯分公司建三江支公司精英部
个人及部门发展规划:
人力情况:现有20人,有效人力14人,6位主管,3位组经理,在未来一年半里争取人员30人.3个分处经理,6位组经理,本部要有专职:讲师
专职培训人员 专职追踪回访人员各1名
目标: (2007年8月15日-2008年12月)
举绩率:每月85%人必须开单,日日有新单,让业务员每人每月都有钱挣.
年收保费:三百万
个人收入:我一直梦想在寿险这个行业,能够年收百万.
姓名:李旭敏
职务:分处经理
团队名称:佳木斯分公司建三江支公司
具体情况:本部共有11名组训,其中合作农网5位组训,个人及部门发展规划
人力情况 职能发展 个人定位 时间
15人本科以上5人 本部四名大学生但未达到初级组训技能 做好组训部管理工作及管理的学习 2007-12-30
15人专科以上5人 重点突出:数据 沟通 会议 培训 陪访的合作,并达到满意效果 1 继续学习管理经验2
培训组训技能复制成功组训3 克服自身弱点5 团队有关课程研发 2007年12月30日-2008年12月30日
15人专科以上5人 1在原有2名市公司组训基础上争取5名考入市公司组训名额共7人2 做好组训部与其他部门合作关系3
打造品牌部门使组训部成为公司的支柱,并发挥重要作用 1达到营销经理的管理水平2 能做各级培训课程3 成为主管的朋友并能进行良好沟通
2008-2010
各团队全都拥有自己的团队 为各团队组训提供平台,争取打造一支,全能的组训队伍 省内知名组训经理人 2010-以后
姓名:李艳辉
团队名称:中国人寿盘锦分公司大洼支公司
文化:辛勤耕耘,快乐收获
理念:爱拼才会赢
目标:1 月收入万元以上
2 打造一个精英团队
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