遐迩闻名的“晋江速度”，让中国人寿晋江公司声名远播。许多到晋江公司考核、学习的人，第一次见到晋江公司经理许瑜蓉时，都大为惊讶：就这么一个文雅靓丽、仪态万千的小女子，竟然能够带领晋江公司驰骋寿险市场，攻城掠地，所向披靡，创造出全国系统闻名的业绩？
许瑜蓉，2004年8月挑起了晋江公司一把手的重担。许瑜蓉和前任以及全体从业人员一起，精心打造了晋江公司的两张名片：一张是“爱拼敢赢、永争第一”的晋江精神；一张是“寿险服务110”。公司连续6年保持了福建国寿系统县级公司龙头地位，成为全国系统十强县级公司。
许瑜蓉认为，晋江公司要在盛名之下寻求新的发展和突破，就必须有创新之举。在指导思想上，许瑜蓉坚持以科学发展观为统领，以提高效益为中心，以强化管理为基础，以队伍建设为重点，以诚实守信为前提，以依法合规经营为原则，积极优化业务结构，不断加快发展步伐，促进公司又快又好发展。在经营管理上，许瑜蓉确立了“组织结构公司化，业务拓展区域化，经营管理制度化，客户服务全员化，用人分配市场化，职场文化特色化，贯彻执行军事化”的经营策略，有效焕发公司的经营活力。
为了业务快速发展，她经常深入市场调研，奔走在19个乡镇职场，审时度势地提出了“巩固城镇市场、主攻农村阵地”的发展战略，配套完善了“镇镇有分部”的服务网络计划，有效提高服务网点的竞争力，迅速抢占了农村市场，现在公司个险新单业务80%来自于农村市场。
在队伍建设方面，许瑜蓉把工作重心放在队伍素质的提高和士气的经营上，成立“营销领导人俱乐部”和“营销精英俱乐部”，吸引越来越多的营销精英参加进来，形成了你追我赶的竞争氛围和明星群体效应。她建立健全激励考核措施，大力推行业务报表规范化管理，狠抓责任目标追踪落实，积极开展业务竞赛活动，不断掀起展业热潮。2004年，晋江公司保持效益型险种期交保费全国第一的同时，保费总量达到4.76亿元，跨入全国四强行列。 2005年创造了提前60天完成年度各项经营目标的历史记录。2006年元旦首卖日个险期交保费收入1142万元，同比增长160%；提前40天完成一季度个险期交保费目标，提前11天完成一季度中介代理保费目标。 |
