| 和谐营销体系的建设与完善
——创造经营氛围·构建和谐营销
 十余年寿险营销的发展，中国保险市场特别是寿险市场完成了蹒跚学步的第一阶段，整个行业在经历了开拓初期的疯狂发展后，很明显的进入到了寿险营销的第二个阶段，从市场的爆发期进入到全面调整期，很多公司和团队明显的感到缺少科学的可持续发展的力量和源泉。从市场的反映和表现已经告诉我们：
为什么每年都在玩命的增员但营业组织却一直都长不大？
为什么每天都在谈辅导和留存辛辛苦苦“增来的孩子”却执意要走？
为什么每次培训都在谈大致相同的问题而问题却始终无法解决？
为什么每周都在开产品说明会而说明会的效果却越来越差？
为什么每回培训都产生激动的效果而无真正激动的结果？
为什么一直都在谈学习型组织而你的团队仍然是“告诉型组织”？
为什么每次的困境都大体相同而让经营者束手无策？
为什么我们一直在谈“经营”而无法真正走上经营的轨道？
为什么公司化经营在我们的主管中无法真正实施？
为什么乡村营销总是雷声大而雨点小？
为什么一再推出新的激励方案而而团队的老人还是变成了“休眠团队”？
为什么组织行销一直在喊而无法真正营造出营销的环境？
为什么团队很大却没有真正的内含价值？
为什么？为什么？
这一系列的为什么到底该怎样在市场中寻找真正的答案，每一个问题背后都有一个确定而实际且有效的解。
在中国保险营销业重新洗牌的大市场和大环境的作用力下，中国保险市场的消费模式在发生着根本性的变化，从平民对平民的销售向中产阶级对中产阶级销售的转变。
中国保险市场的管理模式在发生着革命性的变化，从过去一直在提的非现场管理与现场管理的关系向细节管理和流程管理过渡。
中国保险市场的经营模式在发生着历史性的变化，从过去的保险公司公司化经营向今天的寿险营销团队公司化经营转变。
中国保险市场的增员模式在发生着戏剧性的变化，从过去的粗放式大规模作战式向立体的增员系统转变。
变化！！！ 变化！！！
作为一名管理者，你是否很清晰的感知到这个市场的变化，可能就是这些微妙而细小的变化，让你的经营身陷困境，让你的团队增长乏力，让你的业绩无法突破，让你的系统无法搭建，让你的企划无法实施，让你的激励没有后劲。青蛙效应告诉我们，当我们的内在变化大于外在变化的时候，我们适应环境，顺应潮流，走在领先者的行列。当我们的内在变化小于外在变化的时候，我们被淘汰出局，洪流湮没，走进失败者的队伍。
竞争的关键在于时效
时效的关键在于对策
对策的成败在于情报
情报的掌握在于资讯
资讯获得在百万圆桌
中国百万圆桌教育网在2003年曾推出金牌经典团队经营和组织建设的课程——寿险经营资源论，三年多来，有120多家省市级分公司接受了此课程的培训，在市场上引发了强烈反响，那场被誉为寿险营销革命的“资源论”的火种在中国保险市场全面开花后，引爆了数以万计的团队管理者的思想，使之真正炸掉了思想的围墙，走上了真正的团队经营的轨道。在市场转型，竞争激烈，主体增多，差异竞争，错位管理的今天，中国百万圆桌教育网特别针对中国保险市场的变化而推出经典课程——和谐营销体系的建设与完善，即寿险经营平衡论。
从团队经营和管理的角度说，我们并不需要陈景润式的天才，我们需要NBA那种团队的和谐与默契，组织和人的肌体一样，惟有平衡发展，才有可持续性，否则只是昙花一现的短暂辉煌。
和谐营销体系的建设与发展——寿险经营平衡论主要包含十大版块
团队建设的平衡系统
组织成长的孵化体系
环境营销的平台建设
休眠团队的唤醒工程
乡村营销的体系完善
强化留存的操作指南
绩效倍增的行动宝典
数理模式的运用发挥
组织行销的创新实战
未来市场的经营格局
和谐营销体系的建设与完善——寿险营销平衡论主要帮您处理九大和谐关系
公司与团队的和谐关系
业务与增员的和谐关系
内勤与外勤的和谐关系
做大与做强的和谐关系
城市与农村的和谐关系
主管与属员的和谐关系
组训与讲师的和谐关系
增员与留存的和谐关系
辅导与育成的和谐关系
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论解决八大问题
增来了留不住
留住了不出单
出单了不发展
发展了不壮大
管理无法规范
过程无法控制
专业无法实现
业绩无法突破
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论追求七大效果优势
把个人的优势变成集体优势
把零乱的优势变成系统优势
把复杂的优势变成简单优势
把理论的优势变成实践优势
把讲得好优势变成做好优势
把艺术的优势变成科学优势
把突出的优势变成平衡优势
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论传承六大环节
先讲给您听——授课
再做给您看——示范
让您试试做——培养
和您一起做——成长
教您独立做——提高
完全掌握做——经营
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论实施五大步骤
第一、宣导启动
第二、贯彻执行
第三、检讨调整
第四、全力实施
第五、放手运营
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论传播四大执行思想
好思想+不行动=0
好政策+不执行=0
好计划+不落实=0
好安排+不追踪=0
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论三大推广人
林海川——10年寿险生涯，寿险经营资源论的创立者之一，中国保险业的思想家和观察家，国内第一个从保险公司正式职工转为代理人的业务尖兵，京城寿险界的陌拜之星，畅销书《感悟赢销》和《赢销风云——中国百万圆桌回响》的作者，现代家庭财务管理讲座专家，华人保险界最年轻的实战派励志演说家，中国大陆最出色的职业团队操盘手。
张铁军——10年寿险生涯，寿险经营资源论的创立者之一，中国寿险业的拓荒者，千人营业区的领军人物，组织成长与建设的专家，中国大陆最昂贵最出色的寿险咨询师与团队辅导专家，中国保险领域最有影响力的系统建设专家和人生激励导师。其著名的红杏出墙理论影响了数以十万计的保险人。
陈剑锋——大学毕业后加盟寿险营销业，寿险经营资源论的创立者之一，10年寿险营销生涯，8年优秀营业部经理，经历了保险公司所有的职级，获奖无数。一年创造从0到300人营销团队的领袖，所辖团队连续五年年获得公司关键指标经营冠军，寿险团队经营的导师，中国大陆最年轻的职业化寿险咨询专家，中国保险界最风趣幽默的演说家。
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论构建两大意识
团队发展的经营意识
团队发展的平衡意识
和谐营销体系的建设与完善——寿险经营平衡论解决一个最核心的问题
平衡发展才是硬道理
衷心的建议：如果贵单位还没有接受过寿险经营资源论的课程，那么一定要先在资源论的基础上再接受平衡论。
俗话说，佛门虽广，不度无缘之人；天雨虽大，不润无根之草。中国百万圆桌教育网（北京世纪圆桌文化有限公司），是一家由大陆、香港、台湾、新加坡多方具有共同理念，志同道合的资深管理人士及高级培训师组成的智慧型公司。公司的讲师团是由150多位经验丰富的培训师和专业讲师加盟组成，且与新加坡、台湾、香港等地咨询顾问公司和训练机构有着广泛而深入的合作。作为中国大陆规模最大最具实力的寿险咨询企业，与国内保险企业有着全面广泛而深入的合作，籍此积累了厚实的培训、咨询和顾问经验。
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发展目标：成为亚太地区领先的终身学习文化产品开发及服务机构
企业精神：诚信为本，长期服务
服务对象：追求卓越的企业及个人
原光只有三色，却可以让世界五光十色；音符只有七个，却可以演奏出世界上最美的音乐。不外乎都在追求一个结果，那就是和谐与平衡。把问题交给专业，不要留给烦恼，中国百万圆桌教育网会让优秀的您和团队迈向卓越的明天与未来。
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