我们总是试图去计划未来，但生活和工作好象从来都不是我们真正计划的模样。这个规律我相信在２００８年也不会改变，这个行业会带给我们更多的意外和惊喜．自寿险营销诞生１５年以来，最大的戏剧性之一便是发生在其间的每一次意外都比预先的规划更符合发展的逻辑。在2007年之后的岁月，寿险营销是否还有更大的意外在不远处等着我们？
　　2007年的日历在撕掉最后一页的时候，我们人为的在这个时间点上要对这个行业做一个总结和梳理，这仿佛成了一个标签性的动作．总结过去，展望未来，或许我们的思维和客观的事物并没有太多的改变．这个行业的未来在哪里，没有人能给出标准答案．在日趋激烈的竞争格局中，代理人未来的命运仍然让人充满好奇。保险公司的主体继续增加这也是不容怀疑的事情，白热化的营销环境相信会使原有的销售模式以更快的速度更新换代，越层销售模式在２００８年会更加突出；保险公司主体间人才流动将日益频繁，寿险营销增员的滞缓性将长期存在，增员的成本将会越来越高，这是从队伍建设的角度上分析，或许干部队伍的匮乏将使新公司更加困惑；契约品质的潜在风险，队伍综合素质一再下滑，成长的习惯和短期行为严重，在２００７年已经明显暴露的问题是否在２００８年得到有效解决，也许随着奥运会的召开，更快更高更强不只是在赛场上，在寿险业的保费规模和机构建设上同样不甘示弱，我们关注速度更应该关注效率，关注规模更应该关注品质．从管理策略上看，保险公司激励成本必将降低，这个口号喊了很多年，但２００８能否真正降下来，我们真的不知道答案．营销团队主管自我经营成本必将提高，但能否在这一年提高也是个未知数，寿险营销的核心价值观必须从争议中清晰起来，回归基础管理，回归崇尚技术的理念，这都是大势所趋，但真的会在这一年朝着我们想象的方向前进吗？没有人肯定的点头．因为这只是我们在２００７年结束的时候能够感觉到判断到的，还有太多未知的东西在前面徘徊，因此才会充满七彩的希望，没有人知道今年中国队到底能在家门口拿多少金牌，只有在奥运会结束的时候我们才能很好的盘点．预测和祝福都不代表现实，２００８，让我们在努力前行中看到寿险营销最真实的表情。