在中国做寿险营销，倘若你不知道于文博是谁，那真的是很业余的一件事情。
　　要了解文博其实不难，因为文博在2003年一年内曾经出版过四本书，固然其中的部分有些粗制滥造，然而反映其个人成长里程的“让生命微微笑”还是时时刻刻都放在了我的床头和旅行包里。知道文博故事的人越发数不过来，他到哪里都有一大群的追随者，那种狂热的掌声和尖叫声不亚于大牌明星登场，在舞台上文博是一个天才，一个表演的天才，一个演讲的天才，一个人生激励大师。文博这一辈子离不开舞台，更离不开演讲台。

　　第一次听说于文博这个名字的时候，他还是平安保险公司武汉分公司的培训部经理，那还是在1995年的时候，从文博的时间履历上看，大家都非常清楚，1994年结缘寿险的他，1995年底就已经逐渐的开始走向讲台，可见大学老师的功底的确加快了其在寿险业迅雷不及掩耳的成长速度，当然也能从其日后的授课中我们发现，文博的业务功底显然不是那么厚重。隐隐约约的知道，那时侯他就在保险公司工作之余，开办了于文博工作室，并在湖北省内到处演讲，可见于文博确实是一个先知先觉的人，能够在1995年走向市场的中国讲师不得不让人刮目相看。只是遗憾的是后来文博又开始了生命里长达数年的转型之旅，从一个营销员向一个保险公司的高管人员过度。再到后来，从舞台上的消息得知，有个叫做保险中国风的机构举办了一次大型讲座，于文博是其中的讲师之一，从那个时候开始，很多寿险营销人便到处传播着一个激励高手的名字，这个人后来就成为中国保险营销市场上最具传奇色彩的狂人之一。

　　文博的成长是伴随着演讲的舞台而成长起来的。随着其演讲次数的不断增多，舞台魅力的不断增强，知道文博的人越来越多，其中的影响力自然是越来越大，就这样儿，于文博这个名字在武汉平安转移到了武汉泰康，后来又转战到了所谓武汉泰康的南天门广州，1999年10月25日，中国保险监督管理委员会正式批复了他任泰康人寿广州分公司副总经理的任职资格，从一个普通的寿险营销员到了保险公司的副总经理，于文博是第一人，这无疑开创了一个时代。他自己曾经这样描述：我非常高兴，不是因为晋升，而是为保监会开启了从营销员晋升为高级管理人员的先河而兴奋、喜悦和雀跃——谁说中国保险推销员的事业之梦难圆，谁还能说中国保险营销事业空间有限。
于文博是一个超级感性的人，在他的文章以及演讲中无数次提到这样的语言：脚到不了的地方，眼睛能够到达，眼睛到不了的地方，心灵能够到达，心灵到不了的地方，信念可以到达。

　　他的文字中充满了“心”的精神要素。我无法确切的知道于文博在2002年7月辞去泰康人寿总公司营销部总经理的职务时到底是无奈还是欣然，也不知道他去了西藏回来后性情是否真的平静。总之，我个人觉得文博的心其实静不下来，因为他有太狂热的追求，表面的冷静掩盖不了内心的坚毅和对目标的执着，因为在其面向社会各界及寿险营销领域演讲的两个主题其中一个命名为《让生命绽放华彩》另一个则是在其中的著作出版后改为了书的名字《让生命微微笑》，从内容中我们可以看到，两个演讲主题的名字的差异并没有带来主体内容的改变，很多听过其演讲的人都反映，讲课的内容大同小异，这当然不会影响文博的舞台魅力。我说过，他的确是一个天才。很多保险激励讲师和他在一个时代都感觉生畏，不光是他讲得好，还有其极具传奇色彩的人生经历为其增长了不少人气，从一个普通的营销员到副总经理，从副总经理到总公司营销部总经理，从营销部总经理到保险公司的一个外勤总监，跌宕起伏的经历让人汗颜。

　　 读了他太多的文字，就一直有这样一种感觉，觉得超级感性的文博不大适合当什么老总，虽然哲人常告诉我们疯狂是最大的理性，用文博自己的话讲：我很喜欢疯狂这个词，并要求自己不论做什么事都需要狂热的去投入，因为生命可贵，人生苦短，不狂不足以体会其中三味。疯狂是对事业投入的代名词，是100%感性的同义语。它让生命绽放异彩，它使成就美丽眩目。在生命中的每一天，我都视如生命的最后一天，倍加珍惜。我告诉自己，必须百分之百的投入，疯狂的超越自己，突破极限，淋漓尽致的挑战生命的潜能。唯其如此，才能让生命加速，率先冲上理想的颠峰。

　　这就是于文博，这样的思想并非错误，中国的寿险营销并不是不需要激情，但是在中国做营销的高管人才，肯定会多少有些水土不符，所以在后来于文博辞职的时候我没有丝毫的惊诧，正如其自己所言，再次拥抱挑战，做生命的主人。

　　就当是他为了那2005年实现千万梦想而奋斗吧。

　　文博是矛盾的，其舞台的狂热和在文字中对“心”的东西阐述却和谐的统一；文博是复杂的，尽管其纷繁众多的社会性事物但还是在营销总监的道路上苦苦的挣扎；文博是优秀的，尽管其今天个人所带领的团队不是那么尽如人意；文博是卓越的，其一次又一次的重新选择就这决非常人能做得到；如果当一天和尚撞一天，文博在哪一个位置上做得都会非常优秀。然而他要的不是优秀，从优秀到卓越，文博不是一个人所能左右的。文博其实很痛苦，因为他夸下了海口要在2005年实现1000万，文博其实很迷茫，只是他把痛苦和迷茫掩藏在努力前行的跋涉中。 坚定而有力。

　　距离2005年文博目标实现的岁月还有一段时日，其实，具体的数字或许并不重要。重要的是在未来，当人们回忆中国保险营销历史的时候，人们自然会记住这样一个叫于文博的人。他虽然还很年轻，还有很长的路要走，甚至有时候向个小孩子或者是表演艺术家，但于文博的精神会永远存在。
同时我还想代表很多营销员说一句：于文博，其实我们确实很欣赏你。