北京中关村南大街甲12号寰太大厦10层，后来变成了3层，中国平安北京分公司一个叫武秀萍的经理天天在那讲课。这是在百度上有一个网友对她的理财中心的说明，不过接下来的话就有些难听了。说她们是传销的，说他们是电话欺骗的都有，当然网络上也有人这样说她以及她的团队：这是一个以先进的80后青年为主力的团体，平均年龄25岁，有研究生，博士生，大都是大学生，最低的也是大专生，一个现代化的先进团体。 他们把电话销售做到了极致，无论电话约访邀请人来参加说明会还是电话增员，就用这样独特的方式，凭借电话销售的大数法则原理，每个人每天几百通电话，打通了迈向寿险营销成功殿堂的大门。这些充满理想的年轻人都跟武经理一样，对保险有着宗教班的虔诚，因为她的团队管理在某种程度上就有些宗教化和个人崇拜。但无疑，站在保险从业者的角度说，武秀萍及其家族的保险事业是成功的。
　　她的丈夫，她的女儿，她的姑爷，都和她一样，兢兢业业的打理着他们家族的4U理财服务中心，他们家族的收入在2010年度保守的估计超过1500万，创造了业内一般的思维无法想像的好成绩。他们都有统一做法，统一的文化，统一的思想，统一的策略，他们严格甚至苛刻的贯彻着武秀萍的思想。或许正是这种严格与苛刻，才成就了他们家族在中国平安北京分公司的成就。他们都是出色的营业部经理，尽管团队人力加起来可能也算不上庞大，但是他们经营有序，近800人的规模建立了相对统一的销售体系，这个在外人看来略微有些宗教化管理的团队让很多80后的年轻人在寿险业成功创富。
　　武秀萍,既是销售高手也是团队管理的高手，这个有些偏执的老太太在用自己独特的方式即电话营销经营着她的寿险基业。她喜欢搞个人崇拜，能让现在年轻的80后对她俯首佩服，并且按照她的逻辑去工作。连续十一年参加中国平安保险公司总公司高峰会.她是平安保险集团公司董事长马明哲在高峰会上亲自点名表扬的为数不多的代理人伙伴.2010年度,这位中国平安保险公司的高峰会长用标准保费1397万(共收保费4500万)的保费赢得了平安40万代理人的掌声和尊重.要知道的是她不仅是销售高手,而且是团队建设专家和导师,她的本部人力达到196人,育成冯璇团队263人,王秀敏团队239人,马嵘团队77人的营业部也在2011年1月1日成功孵处.2010年度她的本部及育成团队累计收取保费超越很多小型的分公司,总标准保费达到10327万.武秀萍家族收入超过1500万。这样的数字和成就在目前的中国保险业可以高山仰止来形容。作为平安标志型人物，作为中国保险业的标志性人物，我们有什么理由不给她鲜花和掌声呢？
　　从一起步，注定就不可以终止。从一努力，注定就有点点滴滴。直到成功，才会感觉到艰辛和甘苦的味道。延续、延续才会是一颗永不生锈的螺丝钉。
　　不是神话,更不是偶像化,这是活生生的现实。武秀萍，这位严肃严谨严格的铁娘子做到了。
 
专家点评:薛梅
　　寿险业的成功有必然性，但作为一个行业从起点开始，从哪里成功又有偶然性。武秀萍是一个偶然性的典范，但可贵的是她把偶然做成必然。从这个案例中，我们要学习和思考的是：武秀萍起步时的市场条件还是寿险业的拓荒期，对于拓展市场来说人员的专注胜于专业技术，所以如何撬动市场非常重要，有了撬动就有了持续的机会。武秀萍本人也是被自己的成功印证而又不断强化自己的成功经验，相互长时间的印证使她本人会把沉淀的东西变成习惯，习惯了的东西对她本人管理效益高，对别人来讲事实胜于雄辩；因此她带领的团队有了个人崇拜、有了宗教色彩，其实都是对市场具有有效结果的承认、服气、称臣。
　　武秀萍案例说明，在一个行业初期，没有什么是不可能。但对于后来的效仿者、学习者、借鉴者却要注意你的条件，如果不是行业初期，如果不是你已经成功而且是长时间的成功，复制她的方法有风险。