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整理日期 |
软件大小 |
人气 |
软件等级 |
 经理人如何增员(28) |
2011-05-25 |
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45 |
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| 熟悉如何：每年筛选及吸引适量具备高潜力业务员的作业流程. |
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| 增员风暴与震撼大行动宣讲(34) |
2011-05-25 |
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寿险公司永续经营的要求
寿险公司经营核心是客户市场占有率
寿险营销规律的要求
员工职涯规划的要求
人力资源有限性的要求
寿险市场资源不重合性的要求
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| 增员100操作手册(17) |
2011-05-25 |
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31 |
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按代号分为13类
根据分类可看出自己的增员来源
可以不断开发新的增员来源
经过一段时间观察,找到自己的主要增员来源,以建立增员目标市场
在自己的增员活动中,如果发现新的增员来源,可以加入.
如果发现以有的来源已枯 |
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| 为什么要增员（39） |
2011-05-23 |
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让你重新选择职业，你还会选保险吗？为什么？
现在你可以放弃保险吗？为什么？你的资本在哪里？
你想在公司干多长时间？5年、10年……
你如何才能干长久？当主管？
当主管的利弊分析
当主管的心理准备（预估难点、解决之道）
当主管的投资 |
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| 增员新概念(19) |
2011-05-23 |
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WTO后，将会出现越来越多的保险公司来分享大陆寿险这块蛋糕，如果你一直保持孤军奋战，你可能因疲劳而死，或因饥饿而亡。
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| 增员(39) |
2011-05-20 |
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1、组织是生命
2、服务是根本
3、教育是未来
4、商品是基础
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| 增员说明会的策划与召开(23) |
2011-05-20 |
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27 |
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| 单位以这样的形式，主要是让更多的有识之士能认识寿险公司，接纳寿险行业，从事寿险工作。 |
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| 增 员 战 斗 营(19) |
2011-05-20 |
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15 |
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强化增员意愿
提升增员技能
培育增员先锋
掀起增员风气
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| 增员晋升讲座(61) |
2011-05-20 |
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10 |
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增员理念篇
增员利益篇
增员选择篇
增员技巧篇
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| 增员新论(43) |
2011-05-20 |
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11 |
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组织、教育、管理是寿险经营
的不二法门，三者中以组织最为重
要，因为组织乃寿险经营的根源，
组织坚强，业绩才能拓展，增员更
扮演着寿险命脉延续的工作。
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| 增 员 务 实(24) |
2011-05-20 |
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统 一 思 想
明 确 目 标
过 程 管 理
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| 增员课程目的(40) |
2011-05-20 |
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帮助学员熟悉增员的步骤
协助学员掌握增员各步骤的方法与技巧
提高学员进行增员工作的意愿 |
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| 增 员 教 战 手 册(72) |
2011-05-20 |
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事业需要：收入目标、晋升目标
组织需要：各种人才的配置、地缘性的发展
业务需要：特定市场开拓、竞赛、特定商品开拓
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| 增 员 教 战(45) |
2011-05-20 |
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| 想要成为杰出的寿险行销人员，就不应该一个人一辈子独立自由从事保险，而是要和伙伴一齐打拼，因为这是权利，更是使命。但一般人的痛，不是不知道增员的重要性，而是不知道从哪里下手才会有效果。 |
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| 增员氛围的营造(9) |
2011-05-20 |
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年初63人------- 现今122人
增员改变了我的营业部
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