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二次早会的意义与功能(10) 2011-04-20 15
一、落实活动管理
二、延伸早会的功能
三、解决问题
四、业务推动
五、营造气氛
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二次早会的流程与运作要领(11) 2011-04-20 13
敬业时间
填写昨日活动情况
组员依须报告昨日活动情况
主管抽查组员的工作日志
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二次晨会的运作要领(8) 2011-04-20 6
1.与一次晨会的区别
2.与属员的沟通更直接
3.活动管理
4.培养属员的能力
5.主管的威信树立
6.团队文化的建立
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代理人管理规定(6) 2011-04-20 3
见习业务员
业务员
主任业务员三级
主任业务员二级
主任业务员一级
高级业务员三级
高级业务员二级
高级业务员一级
特级业务员
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月经营总结会(12) 2011-04-18 7
日单位、周阶段的经营总结
设定目标,落实计划
提升组训的管理能力
增强团队凝聚力
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二次早会的示范与总结(15) 2011-04-18 10
1、提高出勤率
2、提高伙伴专业素质
3、激励伙伴士气
4、正确及时传达经营方针
5、业务推动
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有效早会的运作(17) 2011-04-18 12
提高出勤率
通过教育训练达到提高伙伴专业素质的目的。
建立职场文化、激励伙伴士气。
发现人才、培养人才。
正确及时传达经营方针。
共识—共信—共行—共成
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单位经营会报运作(17) 2011-04-18 5
养成早起步的习惯
协助经营检讨,发掘展业弱点
提升士气,增强信心
塑造团队精神
推动假日拜访
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充实的一天(11) 2011-03-28 37
2% 拜访
5% 展示建议书
8% 促成
39% 寻找准保户
46% 时间管理及个
人工作效率
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早会十八变(20) 2011-03-28 23
早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始,也是营业部经营管理的重心。对每一天的早会,我们都充满着期待,期待获得更有价值的资讯,期待更具实效的辅导,期待更鼓舞人心的激励!同时,也期待着更丰富多彩的早会形式,以改变一
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业务推动(21页) 2011-01-13 0
为何要做业务推动
晋升考核制度
薪酬制度与福利待遇
教育培训
——在以上的激励制度下,为何还要业务推动
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中国保险市场走势分析(24页) 2011-01-13 0
中外保险市场现状分析
1、国际保险市场的基本情况
2、国际保险市场的分析与启示
3、中国保险市场的基本情况
4、中外保险市场比较
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鑫潮澎湃1(48页) 2011-01-13 0
高资产客户的定位
一、法律规定人寿保险金不在债务清偿 范围之内。

二、充分发挥保单的贷款功能。

三、通过保单的现金价值,储备企业东 山再起与度过危机的准备金。
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正本清源 寻求突破(16页) 2011-01-11 0
一 项目进展状况
二 项目处境
三 项目思考
四 下阶段构想
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会报管理(20页) 2011-01-06 0
会报管理的重点
会前:充分准备、资料的收集
会中:
1.气氛的控制
2.充分的沟通协调
3.具体的结论
会后:追踪、辅导及汇总
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